Comunicação interna se faz com tête-à-tête - #648

O que aumenta o resultado na comunicação interna? Indiferente à evolução tecnológica, o ouvir e falar entre pessoas é ainda a melhor opção. Pesquisas apontam que uma boa conversa "face a face" torna mais fácil atingir certas metas que uma intranet bem feita. O RH tem papel fundamental nisso. A área de comunicação deve estar estrategicamente vinculada a ele, acredita Luiz Alberto de Farias, professor doutor titular do Departamento de Publicidade, Relações Públicas e Turismo da Universidade de São Paulo (USP). Leia na íntegra

Personalização dos benefícios é aposta de pequenas e micros

Pequenas e micros empresas têm apostado em benefícios que vão além do básico para reter e atrair talentos. Para se diferenciar das grandes, elas aproveitam-se de seu tamanho menor para oferecer benefícios personalizados e flexíveis. Vale tudo para agradar o colaborador. Na Companhia de Idiomas, especializada em cursos in company e que conta com 140 funcionários, o colaborador escolhe quais benefícios gostaria de ter. Isso reduziu em 70% o turnover e em 80% as faltas não justificadas, diz Rosângela Souza, sócia-diretora da empresa. Leia na íntegra

O que fazer para que o elogio não vire inveja

O elogio deve ser sempre feito em público. Correto? Há controvérsias. Pesquisadores norte-americanos acreditam que, quando feito ante outras pessoas, o elogio ajuda a espalhar a inveja entre a equipe e a causar ressentimento dos demais para com a pessoa que está elogiando. Apesar disso, Sergio Miorin, professor da Faculdade Getúlio Vargas, defende que os elogios feitos em público são mais positivos do que negativos. Capacitar os líderes seria a saída para evitar problemas. Leia na íntegra

Em busca de unidade e valores consistentes

O mercado de trabalho passa por um momento de complexidade. Gerações diferentes estão convivendo em um mesmo ambiente, há demandas por mais qualidade de vida e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além da necessidade cada vez maior de atrair e reter jovens talentos. César Bullara, professor titular do Departamento de Gestão de Pessoas do ISE Business School, defende nesse artigo a implantação de um RH estratégico e a necessidade de investir em confiança para lidar com esses novos desafios.Leia na íntegra